你還在用「匱乏心態」創業？這群人用90天、30個陌生人，憑空打造20個品牌，年營收破億的秘密

你是否曾經在深夜裡，盯著空白的商業計畫書，覺得這個世界已經沒有你的位置？市場被巨頭壟斷，資金被創投把持，每一個藍海都迅速被染紅。你告訴自己：「等我存夠錢、等我找到合夥人、等我準備好，我就開始。」

但你有沒有想過，也許你最大的問題，不是沒有錢、沒有人脈、沒有資源，而是你從一開始就搞錯了遊戲規則？

在這個充滿不確定性的時代，我們被「匱乏」二字緊緊掐住喉嚨。我們爭奪有限的職位、有限的預算、有限的市場份額。但有一群人，在印度的班加羅爾，用一種近乎「瘋狂」的方式，徹底顛覆了這一切。

他們在90天內，集結了30個互不相識的陌生人，沒有完整的商業計畫，沒有外部融資，憑空打造了20個品牌。其中一些品牌，在短短幾年內，年營收突破千萬、甚至上億盧比（約合新台幣數千萬元）。

這不是一場炫技的創業競賽，而是一場關於人類心智與組織模式的終極實驗。這個實驗的核心，叫做 「豐盛心態」（Abundance Mindset）。

如果你厭倦了所謂的「狼性文化」和「內捲」，如果你想知道在AI時代，人類協作的終極形態是什麼，這篇文章將為你揭開一個你從未見過的世界。

要點一：匱乏心態是創業的第一個殺手——它讓你連「開始」都不敢

我們先來做一個簡單的自我檢測。當你想到創業時，你的第一個念頭是什麼？

「我沒有足夠的資金。」
「我沒有厲害的技術團隊。」
「市場已經飽和了。」
「我沒有時間全職投入。」

恭喜你，你已經被「匱乏心態」徹底綁架了。

The Foundery 的創辦人 Sachin Bhatia（同時也是印度最大交友平台 TrulyMadly 的共同創辦人）在影片中直言不諱地指出，傳統的創業模式本身就是一個巨大的「匱乏陷阱」。你需要先寫一份完美的商業計畫書，然後花費數月、甚至數年去募資，接著用高薪去挖角頂尖人才，最後在巨大的資金壓力下，為了生存而戰戰兢兢。

這個過程充滿了「恐懼」：恐懼失敗、恐懼資金斷鏈、恐懼競爭對手。恐懼，正是匱乏心態的溫床。

他們的做法完全相反。 他們不談「缺什麼」，只談「有什麼」。他們不問「如果失敗了怎麼辦？」，而是問「如果我們把這30個人的時間、技能和熱情全部投入，90天後我們能創造什麼？」

這不是雞湯，這是一個可操作的系統。他們將「資源」的定義從「金錢」重新錨定為「人類的創造力與行動力」。當你把焦點從「錢」轉移到「人」身上時，你會發現，匱乏感瞬間消失了。因為人的潛力是無限的。

核心洞察：匱乏心態讓你專注於「防守」——保護你僅有的那一點點資源。而豐盛心態讓你專注於「進攻」——利用你現有的一切去創造更多。

要點二：90天、30個陌生人、20個品牌——「時間壓力」才是最大的生產力引擎

這個實驗的規則極端到近乎荒謬。他們在社群媒體上公開招募，從數千名申請者中選出30個背景、技能、年齡層都截然不同的陌生人。他們沒有預設的主題，沒有指定的商業模式。

唯一的條件是：你必須在接下來的90天內，與這群陌生人一起，從零開始，建立一個能持續運作的品牌。

90天，三個月。對於傳統企業來說，可能連辦公室裝潢都還沒搞定。但對於 The Foundery 來說，這是一個完美的「壓力鍋」。

為什麼是90天？因為時間壓力是消滅「完美主義」和「拖延症」最有效的武器。當你知道你只有90天的時間，你根本沒有時間去擔心「萬一失敗了怎麼辦？」你只能不停地做決定、不停地行動、不停地犯錯、然後不停地修正。

他們是怎麼做到的？

Day 1-7：快速配對與原型測試。 30個人會根據自己的興趣和直覺，自發性地組成3-5人的小組。他們不需要投票選出最棒的點子，而是直接選出「最想做的點子」。然後，他們只有一週的時間，用最簡陋的方式（例如一個 Instagram 帳號、一個 WhatsApp 群組、甚至是一張手繪的傳單）去測試市場反應。如果一週內沒有獲得任何真實的客戶反饋或訂單，這個點子就會被立刻淘汰。
Day 8-60：瘋狂執行與迭代。 存活下來的團隊會進入「執行期」。他們沒有固定的辦公室，可能是在咖啡廳、在家裡、甚至在公園裡開會。他們沒有預算，所以一切都是「以物易物」或「零成本行銷」。他們會利用彼此的技能——會設計的做Logo，會寫文案的做社群，會計數的管帳。這不是一個「和諧」的過程，充滿了衝突、分歧和混亂。但他們被要求必須在60天內，讓這個品牌開始產生營收。
Day 61-90：品牌發布與獨立運作。 最後30天，他們需要將這個品牌「正式」推出，並制定出一個可以獨立運作的「最小可行系統」。90天結束後，這個品牌就正式脫離 The Foundery，由創始團隊全權擁有和運營。

結果如何？20個品牌成功誕生。有些失敗了，有些默默無聞，但也有幾個品牌在接下來的幾年裡，成長為年營收破億盧比的企業。例如，一個名為 "The Whole Truth" 的食品品牌，就是從這個實驗中誕生的，如今已成為印度健康食品領域的知名品牌。

這說明了什麼？ 傳統的創業加速器，給你錢、給你資源、給你導師，但往往給了你最多的「藉口」。而 The Foundery 的模式，剝奪了你所有的藉口，只給你一樣東西——「必須活下去」的壓力。這種壓力，逼迫你從「思考者」變成「行動者」。

要點三：不要找「對的人」，要找「互補的怪人」——異質性才是創新的火種

你可能會想，30個陌生人，背景天差地別，怎麼可能合作？這不是災難現場嗎？

沒錯，這正是他們刻意設計的「混亂」。Sachin 在訪談中強調，他們在挑選參與者時，刻意避開了那些「看起來很完美」的履歷。他們不要一群來自 IIT（印度理工學院）的工程師，也不要一群來自 IIM（印度管理學院）的 MBA。

他們要的是什麼？是「怪人」。

一個曾經是職業摔角手的健身教練。
一個辭掉銀行高薪工作去學陶藝的藝術家。
一個從未寫過程式但對科技充滿熱情的家庭主婦。
一個曾經創業失敗三次、負債累累的連續創業者。

為什麼要這麼做？

因為 「同質性」是創新的天敵。 一群背景相似的人聚在一起，只會不斷強化彼此的偏見，陷入所謂的「團體迷思」（Groupthink）。他們會用同樣的方式思考問題，得出同樣的結論，然後做出和市場上99%的人一樣的產品。

而「異質性」則強迫你必須面對不同的觀點。當一個工程師提出一個技術上完美的解決方案時，一個藝術家可能會問：「但這東西美嗎？」當一個MBA在計算投資報酬率時，一個摔角手可能會問：「我們為什麼不直接去街頭發傳單？」

這種「認知摩擦」是痛苦的，但它正是創造力的來源。它迫使你跳脫自己的舒適圈，去思考你從未想過的可能性。

但他們如何解決衝突？

這裡有一個關鍵的機制：「同意不同意」。團隊成員不需要達成100%的共識。他們被教導，只要沒有人強烈反對，就可以繼續前進。如果出現重大分歧，他們會用「實驗」來解決，而不是用「辯論」。例如，如果團隊對於包裝設計有兩種意見，他們不會花三天開會討論，而是直接做出兩款包裝，分別放在Instagram上測試，看哪一個獲得更多按讚和留言。

核心原則：不要試圖說服對方，用數據和結果來證明。

要點四：放棄「控制」，擁抱「混亂」——領導者不是指揮官，而是園丁

這個模式對傳統的領導者來說，簡直是一場噩夢。沒有KPI，沒有OKR，沒有嚴格的層級制度，沒有人向你匯報。一切都看起來亂七八糟。

但 The Foundery 的創辦人們認為，這種「混亂」是必要的。他們把自己定位為「園丁」，而不是「指揮官」。

一個園丁的工作是什麼？他不是去命令玫瑰：「你現在必須在週五前開花！」他做的是：創造一個讓萬物生長的環境。 他確保土壤肥沃、陽光充足、水分恰當，然後清除雜草和害蟲。至於玫瑰要長多高、開什麼顏色的花，那是玫瑰自己的事。

在 The Foundery 的實驗中，創辦人的角色就是創造這個「環境」：

設定邊界（Boundary）： 90天的時間限制，就是最大的邊界。
提供資源（Resource）： 他們提供了一個「資源庫」，裡面有各種工具、模板、以及法律和財務方面的基礎知識。
引入催化劑（Catalyst）： 他們會不定期邀請一些外部專家（例如成功的創業者、設計師、行銷高手）來進行閃電演講或工作坊，但絕不干預團隊的具體決策。
處理危機（Crisis Management）： 當團隊內部發生無法解決的衝突，或者品牌面臨重大危機時，他們會介入，但目的不是為了「解決問題」，而是為了「幫助團隊學會解決問題」。

這種「去中心化」的領導模式，最大的好處是激發了每個人的「主人翁意識」。因為沒有人告訴你該做什麼，你必須自己決定。當你為自己的決定負責時，你投入的熱情和能量，是指數級成長的。

這對你有什麼啟發？ 如果你是一個創業者，試著問問自己：你的團隊是為了「完成你的命令」而工作，還是為了「實現他們自己的願景」而工作？如果是前者，你永遠無法建立一個偉大的公司。

要點五：失敗不是終點，而是「數據」——建立一個「允許失敗」的文化

在傳統的商業世界裡，失敗是恥辱，是履歷上的一個汙點。但在 The Foundery 的實驗中，失敗被視為「必要的數據點」。

在90天的過程中，有超過一半的初始點子會在第一週內就被淘汰。有些團隊在執行到一半時，發現市場反應不如預期，會果斷選擇「殺死」自己的品牌，然後解散團隊，加入其他團隊。

這不是很浪費時間嗎？ 從短期來看，是的。但從長遠來看，這是最節省時間的方式。

他們有一個非常重要的概念：「快速失敗，快速學習」（Fail Fast, Learn Faster）。 與其花六個月去開發一個沒有人要的產品，不如花一週去證明這個點子是錯的。每一次失敗，都讓你離正確的方向更近一步。

更重要的是，他們建立了一套「失敗後的復原機制」。當一個品牌被「殺死」後，創辦人會召集團隊進行一次「事後分析」（Post-mortem），不是為了追究責任，而是為了回答三個問題：

我們學到了什麼？
我們會做哪些不同的事情？
我們的下一個行動是什麼？

然後，這些「失敗者」會帶著這些寶貴的經驗，迅速加入其他團隊。他們不是團隊的累贅，反而成為了最有價值的成員，因為他們已經親身經歷過哪些路是行不通的。

這才是真正的「復原力」。 它不是關於如何避免跌倒，而是關於如何跌倒後，拍拍屁股站起來，並且跑得更快。

要點六：從「競爭」到「協作」——豐盛心態的終極表現

你可能會問，30個人，20個品牌，難道不會互相競爭資源、爭奪注意力嗎？這難道不是一個零和遊戲嗎？

這正是最令人驚訝的部分。在 The Foundery 的生態系統中，協作遠大於競爭。

共享人才： 如果一個團隊的設計師今天很閒，而另一個團隊急需一個 Banner，這位設計師會毫不猶豫地過去幫忙。
共享知識： 如果一個團隊發現了某個低成本的行銷渠道（例如某個 Telegram 群組），他們會立刻分享給所有團隊。
共享客戶： 一個賣手工皂的品牌，會在自己的包裹裡放一張另一個團隊賣有機茶葉的傳單。

為什麼他們願意這麼做？因為他們的心態從「我如何從這個有限的蛋糕中分到最大的一塊？」轉變為「我們如何一起把這個蛋糕做得更大？」

這背後的驅動力，就是「豐盛心態」。他們相信，市場是無限大的，客戶的需求是多元的，一個品牌的成功，並不會阻礙另一個品牌的成功。相反地，當整個生態系統都蓬勃發展時，每一個身在其中的人都會受益。

這是一個非常強大的網路效應。 30個人的集體智慧、人脈和資源，遠大於30個人的總和。當你幫助別人成功時，別人也會在你需要時幫助你。這種「信任資本」的累積，是任何金錢都買不到的。

要點七：這套模式能複製嗎？——給你的「90天豐盛實驗」行動指南

你可能會覺得，這一切聽起來很美好，但太理想化了。我既沒有30個陌生人，也沒有90天的全職時間。我該怎麼辦？

別擔心，The Foundery 的精神是可以被濃縮和應用到任何規模的項目中的。以下是一個你可以立刻開始的「微型豐盛實驗」：

第一步：重新定義你的「資源」

拿出一張紙，寫下你現在擁有的所有資源，不要只寫錢。寫下：

你的時間： 你每天能擠出多少小時？
你的技能： 你會寫作？會畫畫？會煮飯？會修電腦？
你的人脈： 你認識哪些人？他們在做什麼？他們有什麼需求？
你的資產： 你有一台相機？一間空房間？一台縫紉機？
你的熱情： 你對什麼事情充滿熱情？即使沒有錢你也願意做？

你會發現，你擁有的遠比你想像的多。

第二步：設定一個「荒謬的截止日期」

不要說「我明年要創業」。給自己一個壓力巨大的截止日期。例如：「我要在接下來的30天內，用我現有的資源，創造出一個能賺到第一塊錢的產品或服務。」

這個截止日期會強迫你行動。你沒有時間去寫商業計畫書，你只能直接開始做。

第三步：找到你的「互補怪人」

不要只找你最好的朋友。去找一個你從未合作過的人。去找一個跟你背景、觀點完全不同的人。去一個你從未去過的社群（例如一個陶藝工作坊、一個程式設計聚會、一個登山社團）。告訴他們你的想法，問他們是否有興趣一起「玩」90天。

第四步：擁抱「混亂」，放棄「控制」

不要試圖規劃好每一步。允許事情變得混亂。當衝突發生時，不要急著當和事佬，而是鼓勵他們用實驗來解決。當一個點子失敗時，不要沮喪，而是把它當作一個數據點，然後快速轉向。

第五步：建立你的「協作網路」

不要把自己當作一個孤獨的創業者。主動去幫助其他人。分享你的知識、你的人脈、你的資源。你會發現，當你開始給予時，你得到的回報會遠超你的想像。

核心觀點匯總表

維度	傳統「匱乏心態」創業模式	The Foundery「豐盛心態」創業模式
核心信念	資源是有限的，必須爭奪。	資源是無限的，可以創造。
起始點	完美的商業計畫書 + 外部融資。	現有的技能、時間和熱情。
時間觀	長期規劃，步步為營。	短期衝刺，快速迭代（90天為週期）。
團隊組成	雇用「對的人」——頂尖學歷、完美履歷。	招募「互補的怪人」——異質背景、多元觀點。
領導風格	指揮官，制定目標，分配任務。	園丁，創造環境，提供養分。
對待失敗	失敗是恥辱，要極力避免。	失敗是數據，要快速獲取。
協作模式	內部競爭，零和遊戲。	生態協作，共創價值。
關鍵驅動力	恐懼（怕失敗、怕沒錢）。	好奇與創造的樂趣。

結語：你選擇活在「匱乏」的監獄，還是「豐盛」的曠野？

90天，30個陌生人，20個品牌。這個數字本身並不重要。重要的是，它向我們證明了：限制我們的，從來不是外在的資源，而是我們內在的心智模式。

我們從小被教育要「努力爭取」、「出人頭地」，這背後潛藏著一種深刻的匱乏感——「好東西是有限的，你必須打敗別人才能得到。」這種思維模式在工業時代或許有效，但在這個充滿不確定性、機會層出不窮的AI時代，它只會讓你變得焦慮、內捲、且充滿防備。

The Foundery 的故事，提供了一個截然不同的可能性。它告訴我們，當你選擇相信「豐盛」，當你選擇與他人「協作」而非「競爭」，當你選擇擁抱「混亂」而非「控制」，你將釋放出難以想像的創造力。

所以，在你看完這篇文章的此刻，我想留給你一個值得深思的問題：

如果你不再擔心失敗，不再擔心沒有資源，你現在最想創造的是什麼？

你的答案，就是你通往豐盛大門的鑰匙。現在，是時候打開它了。